Gestão

O sucesso de um projeto não é resultado apenas de boas ideias ou de uma excelente execução, mas do papel fundamental desempenhado pelos profissionais de projetos. Estes profissionais não são apenas responsáveis pela entrega técnica, mas também pela criação de valor real e significativo para todas as partes envolvidas. O relatório do PMI (Report 2024 – Maximizing Project Success) destaca como expandir o papel dos profissionais de projetos, fazendo com que eles assumam uma responsabilidade estratégica em garantir o sucesso contínuo e a entrega de valor ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

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Tradicionalmente, o sucesso de um projeto é medido com base em padrões rígidos: cumprir o prazo, orçamento e escopo. Esses indicadores, embora importantes, não capturam a totalidade do impacto de um projeto. O relatório do PMI® (Report 2024 – Maximizing Project Success) propõe uma nova abordagem para medir o sucesso de projetos, indo além dos parâmetros tradicionais, com foco na percepção do valor entregue. Uma ferramenta essencial para isso é o Net Project Success Score (NPSS), um índice que mede o sucesso de um projeto levando em conta as opiniões de todas as partes interessadas.

Durante muito tempo, o sucesso de um projeto foi avaliado com base em três parâmetros básicos: prazo, orçamento e escopo. Esses critérios eram vistos como essenciais para medir a eficácia de qualquer projeto. No entanto, com o passar do tempo e a evolução das necessidades empresariais e sociais, essa visão começou a ser desafiada. O sucesso de um projeto não pode mais ser limitado a esses aspectos técnicos; o sucesso de um projeto deve englobar o valor que o projeto gera para a organização, as partes interessadas e até mesmo para a sociedade.

El éxito de un proyecto no depende únicamente de la ejecución de actividades o de cumplir con los plazos. Existen varios factores clave que influyen directamente en el resultado final de un proyecto. Entender cómo gestionarlos de manera efectiva puede incrementar significativamente las probabilidades de éxito. El informe del PMI® (Report 2024 – Maximizing Project Success) destaca algunos de estos factores cruciales y proporciona ideas sobre cómo los gerentes de proyectos y ejecutivos pueden garantizar que sus proyectos alcancen sus objetivos de manera eficaz.

Tradicionalmente, el éxito de un proyecto se mide con base en estándares rígidos: cumplir con el proyecto en tiempo, dentro del presupuesto y alcanzando el alcance. Aunque estos indicadores son importantes, no capturan todo el impacto de un proyecto. El informe del PMI (Report 2024 – Maximizing Project Success) propone un nuevo enfoque para medir el éxito de los proyectos, yendo más allá de los parámetros tradicionales, enfocándose en el valor percibido entregado. Una de las herramientas clave para esto es el Net Project Success Score (NPSS), una métrica que mide el éxito de los proyectos con base en las opiniones de las partes interesadas.

Históricamente, el éxito de un proyecto se ha medido por tres criterios fundamentales: tiempo, presupuesto y alcance. Estas métricas, conocidas como las “tres restricciones” en la gestión de proyectos, han sido la base para evaluar la entrega de proyectos durante décadas. Sin embargo, con el tiempo, y con los cambios en las demandas del mercado y las expectativas sociales, esta definición ha sido desafiada. El éxito de un proyecto ya no puede limitarse a estos aspectos técnicos; debe abarcar el valor que un proyecto genera para la organización, las partes interesadas y la sociedad.