Gerenciamento do Valor Agregado (GVA)

Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) é uma metodologia que combina medidas de escopo, cronograma e recursos para avaliar o desempenho e o progresso do projeto.

Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) trabalha com o valor monetário da contribuição do trabalho para apoiar e medir o desempenho previsto versus desempenho real, incluindo os custos incorridos.

Em projetos ou programas que utilizam o Gerenciamento do Valor Agregado (GVA), a linha de base dos custos é chamada de linha de base de medição de desempenho.

Veja também Custo Real; Estimativa no Término; Estimativa para Terminar; Índice de Desempenho de Custos; Índice de Desempenho de Prazos; Linha de Base dos Custos; Orçamento no Término; Valor Agregado; Valor Planejado; Variação de Custos; Variação de Prazos.

Earned Value Management (EVM) is a methodology that combines measures of scope, schedule, and resources to assess project performance and progress.

Earned Value Management (EVM) deals with the monetary value of the work’s contribution to support and measure expected performance versus actual performance, including incurred costs.

In projects or programs that utilize Earned Value Management (EVM), the cost baseline is called the performance measurement baseline.

See also Actual Cost; Estimate at Completion; Estimate to Complete; Cost Performance Index; Schedule Performance Index; Cost Baseline; Budget at Completion; Earned Value; Planned Value; Cost Variance; Schedule Variance.