Author: Wladimir Dezembro Leonelo

Durante muito tempo, o sucesso de um projeto foi avaliado com base em três parâmetros básicos: prazo, orçamento e escopo. Esses critérios eram vistos como essenciais para medir a eficácia de qualquer projeto. No entanto, com o passar do tempo e a evolução das necessidades empresariais e sociais, essa visão começou a ser desafiada. O sucesso de um projeto não pode mais ser limitado a esses aspectos técnicos; o sucesso de um projeto deve englobar o valor que o projeto gera para a organização, as partes interessadas e até mesmo para a sociedade.

El éxito de un proyecto no depende únicamente de la ejecución de actividades o de cumplir con los plazos. Existen varios factores clave que influyen directamente en el resultado final de un proyecto. Entender cómo gestionarlos de manera efectiva puede incrementar significativamente las probabilidades de éxito. El informe del PMI® (Report 2024 – Maximizing Project Success) destaca algunos de estos factores cruciales y proporciona ideas sobre cómo los gerentes de proyectos y ejecutivos pueden garantizar que sus proyectos alcancen sus objetivos de manera eficaz.

Tradicionalmente, el éxito de un proyecto se mide con base en estándares rígidos: cumplir con el proyecto en tiempo, dentro del presupuesto y alcanzando el alcance. Aunque estos indicadores son importantes, no capturan todo el impacto de un proyecto. El informe del PMI (Report 2024 – Maximizing Project Success) propone un nuevo enfoque para medir el éxito de los proyectos, yendo más allá de los parámetros tradicionales, enfocándose en el valor percibido entregado. Una de las herramientas clave para esto es el Net Project Success Score (NPSS), una métrica que mide el éxito de los proyectos con base en las opiniones de las partes interesadas.